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  • 管理创新

    江浙考察的几点感受


    来源:安徽国信建设集团有限公司   发布时间:2010年7月13日  浏览次数:2633

           201032631日,公司组织首批扶优扶强项目部赴江苏、浙江部分特级企业参观学习,并实地考察部分鲁班奖工程,通过短短几天的听、看、议,大家都感觉触动很大,对江浙企业前瞻性的决策,科学的管理、跳跃式的发展、优质的服务、强烈的精品意识以及人才的培养等方面都留下了深刻的印象,在与江浙企业项目经理座谈会上,考察一行项目经理都感到不虚此行,收获颇大。

           立足本地,积极拓展省外、境外建筑市场,江苏南通某集团公司前期发展经历类似于国信公司,但他们一开始就把眼光放在江苏以外的市场,甚至是国际市场。国信公司改制后一直将合肥地区作为业务开展的重点,在合肥地区拥有一定的市场占有率,由于资金匮乏,融资能力薄弱,自我积累缓慢,流动资金严重不足等原因,对外埠市场的开发几乎为零。近年来,大量大型国有和民营建筑企业进驻合肥市场,形成僧多粥少的局面,加之几乎丧失理智的恶性竞争,效益不断下降,对于国信公司这样一个发展中的建筑业企业,我们没有能力也不愿意参与这样的竞争,一个企业要想有长足的民展,业务有较大突破,固守单一地域显然是不可能的,改制6年的发展,国信公司在管理上有了较大地提高,初步具备了向外拓展的内功,为了寻求企业生存发展之路,调整完善发展战略,改变公司固守一地的发展模式,充分利用皖江城市带,承接产业转移示范区成立的有利时机,结合2010年年度工作计划,尤其是江浙考察后,我们更加肯定地把“走出去”——立足合肥市场,积极拓展外埠市场作为今年乃至今后业务开展的重点,努力做好对外埠市场项目的服务,加大管理力度,规范管理制度,做一个项目,留一个市场。

           注重品牌价值的持续效应,挖掘品牌的潜在价值,形成一个品牌不易,维持一个品牌更难,使一个品牌成为企业核心竞争力更是难上加难。国信公司经过多年奋斗,特别是改制后,经过全体国信人的共同努力,在市场上摸爬滚打,在与大型建筑企业的市场竞争中逐步形成省级重点推广的国信品牌。我们还应该学会挖掘品牌的内在价值——市场价值,以品牌占领市场,靠品牌生存,依品牌拓展市场。

           管理以服务为本,服务以项目为本,一语道破天机。企业管理,尤其是建筑企业服务是一切工作的根本和基础,服务质量的高低直接关乎企业的兴衰。多年来,我们一直要公司各职能部门提高服务质量,提升服务技能,业主的要求永远是我们追求的目标,对项目的服务是我们永恒不变的管理主题。今年我们又提出,公司管理决策层直接对接项目,更直接、更全面、更快捷地为项目部服务,重点解决项目部在工作中遇到的实际问题,使广大项目经理集中精力从事施工现场管理,最终得到全面提高质量、安全管理,确保工程进度,从而提高合同履约率。

           小富即安思想要不得,合肥乃至安徽的项目经理每年施工产值能达到一个亿的不多,而在江浙年产值在5-10亿的项目部比比皆是,是业务量不足吗?是管理力量不足吗?我想不全是,我们不缺业务,我们也不缺管理能力,我们缺的是永往无前、不畏困难、永不言败、永不言退的勇气和决心。总结会上,很多项目经理都剖析了自己的小富即安和畏难的心理,表示在以后的工作中要努力克服。回来后的事实也证明,他们的精神面貌发生的巨大的变化,他们把在建筑业发达地区学到的、看到的不断地运用到实际工作中,在人才培养、制度建立、业务拓展、安全、质量管理,成本控制等方面都进行了卓有成效的工作。

           读万卷书,行万里路,走出去看一看,不是学习管理的形式,学的是团结协作、品牌意识、精品意识、扎实的工作作风,学习注重细节、注重程序、注重合同履约、永不言败的精神和勇气。(作者:周先玉)

     

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